Les grilles suivantes ont été conçues pour détailler les besoins tout au long de votre parcours de transformation. Lors de la réalisation des diagnostics, de la définition d’une stratégie, de l’hybridation des formations, de la mise en place d’une culture de l’innovation. En face, les dépenses à associer à chaque étape.
En cochant les cases qui vous concernent, vous aurez les items principaux à reporter dans un cahier des charges, auxquels vous pourrez rajouter les “invariants” proposés en fin de document.
Le type de dépenses envisagé vous permettra de cibler vos éventuels financeurs et d’avoir un discours clair vis à vis d’eux.
